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　　平安出产永远以“平安是最大的勤俭、变乱是最大的滥用”的平安代价理念和“为了平安，能够放弃统统”的“平安第一”思思，通过发展“抓再三 再三抓 重作为 促约讲”的事前约束，有用管控平安危急，实行无变乱工场宗旨。

　　2024年通过层层签定平安环保宗旨仔肩书，横向到边、纵向终于，层层落实平安仔肩。2024年共签定各种平安环保仔肩书39份（约束层4份，分担引导和部分15份，部分和班组20份），做到平安环保仔肩全笼罩，职责更昭着。每月对实践结果实行反省统计，结果实行公示。

　　以“强三基、反三违”举动平安及格班组摆设的抓手和常态管事，安环办每月对班组摆设环境发展反省、评选、引发和考查，使平安约束管事落地到班组、到岗亭、到一面。2024年公司有 19班组，都出席了平安及格班组创筑，平安培训率、隐患排查管理率、应急预案练习率都到达行状部考查圭臬。1-10月发展平安环保培训254次， 有4073人次接收培训，1408人次出席了应急练习，整年查处违章105人次，违章约讲67人次（5月滥觞实践）；

　　通过作为视察、隐患举报嘉奖、看看他是谁及违章作为每月公示、违章道歉、违章约讲、通例班组交心等一系列平安运动的实践，“三违”作为取得有用限造。通过发展等正向、反向运动，营造全员参预平安约束的气氛，进步全员的平安认识。

　　本年5S促进办和安环办统一统一，5S和平安约束有用统一，把5S和平安有机纠合正在一道，完好现场标识约束，每月的归纳反省做到事前有筹办、事中有落实、过后有督查。2024年1-10月完好各种标识687处，个中平安标识205处，今年度共收到员工提案1101项，有用提案781项，采用提案319项.突出革新提案14项，革新产生的用度4.744万元，年勤俭 22.51万元。公司设备“呈现最美的本身-5S运动1幼时映现”微信平台，让各部分将5S运动照片发至群里映现风度，让更多的职员参预5S，胀舞员工参预热心，让5S运动气氛越来越浓密。

　　发展归纳反省16次，查出各种平安隐患 251处，整改率到达 100 %，有用管控了平安危急。

　　通过有感引导、餐厅设备考查公示栏、违章公示、餐厅播放平安视频、筹筑平安警示哺育室、发展“家企共筑、共保安然”平安运动、平安学问竞赛、公司级平安练习、吊挂平安条幅与平安挂图、等少少列平安运动，丰裕平安文明的实质让员工亲身感知到平安的无处不正在，通过平安文明一系列运动深化“用感知与行径让身边更平安”的作为。

　　使用当局培训补贴，2024年度8人次出席消防四级约束员培训并通过考查，6.2填塞借力XX工业区第三方平安拘押资源，管控诉急功课及表来施工功课。针对公司发展的告急功课及表来施工方功课，正在本身做好平安管控的同时，主动向工业区第三方平安拘押部分报备，实践双重管控。环保装配厌氧池维修时候，第三方平安拘押部分每天起码一次到现场实行反省，公司实时对拘押部分提出的整改请求实行厘正，以更专业的气力予以把闭和监视。2024年接收当局第三方平安反省16次，提出整改项18，完毕整改项18项（人的作为1项，物的担心全状况17项），首要为硬件及装备防护方面。

　　“保姆式”安慢慢取得改变，平安全约束2019年公司无数部分存正在等、催、要等表象，2024年少少部分（即使糖、品控）可以主动发展主动地平安约束，对平安提出的整改项可以主动整改，慢慢向“我要平安”变更。

　　厂内交通平安约束取得楷模，通过近一年的深化约束，测速、惩处，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘职员的作为楷模了。

　　3.约束职员违章仍然存正在。约束职员进入现场不戴平安帽、不穿管事服、不穿平安鞋，从物流门上放工，正在员工中变成很大的负面影响，轨造面昔人人平等。约束职员的平安约束还需进一步强化。

　　4.属地约束亏损；出产装配存正在出产平安都是平安约束部分的事，对正在本身区域内的及表来职员功课约束缺失，停工维修时候，A车间、B车间存正在维修和表包功课施工，无人正在现场监视；

　　5.违章约讲和违章道歉未全盘开展 固然公司发展了违章约讲和违章道歉运动，目前发展的首假如安环办反省到的或者员工举报的，部分反省的未发展，乃大公司反省的也未全盘实践实践违章约讲和违章道歉；

　　进一步深化平安主体仔肩，深化事前约束，以“强三基、反三违”为基础约束方式，深化“违章约讲”和“违章道歉”运动，协议策画，平安约束职员每月深切班组，出席班组运动，每月跟踪促进实践；中心闭心“三危”约束，对展现的“三违”表象零容忍；通过一系列平安文明运动，让员工感知平安的，营造“我要平安”的气氛，络续创筑无变乱工场。

　　持续促进隐患有奖举报，鼓吹全员参预隐患排查加大宣扬力度，斟酌适合的领导方式；需要时辅核手腕，着重正向引发，胀舞自我约束；

　　约束职员违章所变成的影响远比一个员工违章变成的影响大，会导致负面影响，平平安民风约束的劳绩功亏一篑，2025年将加大对约束职员违章的约束，加大考查力度，此时需公司进一步昭着。

　　“管出产务必管平安”，出产装配区域内的告急功课及表来职员功课约束，停工维修时候，果糖、专用糖、客服等存正在维修和表包功课施工，属地约束者设计职员正在现场监视；

　　通过轨造落实、宣扬、考查等辅帮手腕进一步促进违章约讲和违章道歉运动，对违章者“丢颜面、扣票子、摘帽子”，让违章的不行违、不敢违，鼓吹平平安民风的深化。

　　1）把好承包商入场闭，从企业天性、职员天性、装备约束、职员约束到现场约束，纳入公司5S约束，

　　2）把好告急功课闭，告急功课容易导致变乱，事前做好计划、危急理会和交底，事中多巡检监视，过后总结，保障告急功课平安。

　　通过约束层平安允诺、员工平安环保允诺、月度归纳反省、餐厅播放平安文明视频、家企共筑、违章公示、违章约讲、违章道歉、隐患举报等平安运动渐渐积淀，慢慢造成中粮融氏特征的平安文明。

　　2024年，本项目部正在公司引导及各单元（业主、监理等）大肆支撑下，平安出产管事健壮得以有序的发展。项目部郑重贯彻平安出产方面的文献心灵，结实创立“平安第一，防守为主，归纳管理”和“管出产务必管平安”的向导思思，永远周旋以人工本的平安出产理念，通过深切发展“平安出产月”、创筑“安然文雅工地”及“打非治违”等运动，纠合公司提出的安质环专项约束晋升运动的相闭请求，为项目部营造出自在、和睦的施工情况，确保工程摆设的各项管事平安就手实行，平安管事总体处于可控情况，现就2024年我部的平安出产管事报告如下：

　　（一）平安出产仔肩造昭着、相闭顺畅、轨造完全，并有用运转的平安约束体例，造成平安出产的长效机造;

　　（二）平安出产零陨命。未展现平安稀少宏大、宏大、较大和凡是变乱; 宏大告急源取得有用限造，平安隐患整改率100%;

　　（四）正在岗职员平安哺育面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前平安培训率100%;

　　项目部通过造定的平安出产宗旨，并逐层实行剖判，实时对项目部平安约束宗旨、机构职员和《平安出产仔肩造》实行更新和修订，个中昭着了各级职员和部分的平安职责，并正在施工经过中监视落实到位。依据公司、业主的请求，我部设备健康平安出产约束体例，强化引导，分工昭着，项目司理全盘担任一切项宗旨平安管事，是平安出产的第一仔肩人，项目出产司理主抓工程的平安出产管事。项目部安质环保部，全盘监视和向导现场的平安出产，专职平安员，实时明了和反应工地上的平安讯息。依据本工程的特性，安质环保部分合理编造了各项目平安出产轨造及各项保障要领。并依据公司提出的篡改成见于2024年9月份经修订后从新出台，使得轨造愈加完好，实质完全且可操作性较强。昭着了各部分、各岗亭的平安职责。做到了以轨造拘束人，以轨造约束人，而且周旋无间地反省各项平安文雅施工轨造的推广环境，呈现题目实时厘正。无间进步平安文雅施工轨造的推广力来强化平安文雅施工约束，杜绝变乱产生。

　　2024下半年我部二期及S305项目途基、管网、桥梁施工队延续进场，处于施工岑岭期，对新进场职员平安哺育培训显得尤为厉重，我部通过谨慎绪闭合理设计，凿凿有用对各工人实行联系哺育培训，并落实三级仔肩书（项目部对施工队担任人，施工队担任人对施工班组张，施工班组张对班构成员）签定管事，使其理会各项平安出产的联系原则及操作请求，进步平安表面水准，深化其仔肩心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安哺育培训集会5期，出席培训职员达122余人次。

　　因施工队的工人文明水平、交易才干犬牙交错，给项目部施工的平安出产约束管事带来了必然的难度。安质环保部正在每一个分项工程开工以前，机闭现场施工职员对该工程的平安环境实行平安出产技艺交底，交底式样首要接纳集会、半工半交，班前会等式样，使得工人更容易去理会，加深印象，从而做到楷模施工，平安施工，为平安出产打下坚实的表面根蒂。以此同时，我部纠合安质环专项约束晋升运动，由专人担任落实交底的推广环境，实时反应，查漏补缺，无间完好脚底实质，截至目前，我部共机闭5个施工队，实行平安技艺交底共43份。

　　项目部依据分歧时刻的平安出产管事中心的分歧，纠合项目部平安隐患排查轨造，郑重机相闭系职员对平安出产中心部位实行全盘排查反省，反省式样以寻常巡检为主，节前及专项反省为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪正在原则的光阴内整改，并实时转达驳斥，看待紧要的平安隐患，请求各施工队长务必参预亲身监视，直到整改完毕后报项目部赞成后才略实行施工。2024年，共机闭大反省14次，下发整改报告书16份，整改率达100%。

　　平安出产哺育管事不是一门无足轻重的管事，而是项目部平安出产管事最厉重的一片面，正在平安出产哺育管事上，我部不但逗留正在会上讲，书上学，还完全落实到施工当中去，一年来，安质环保部正在宣扬哺育力度上花费不少元气心灵。

　　正在我部监视及请求下，各施工队逐日务必实行平安寻常运动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员接纳按期或不按期式样实行抽查，工人由开始的不珍重不民风慢慢以为运动的厉重性，是实实正在正在为民多着思，多听一分就多了一分的平安保证，工人本身的平安认识有了明显进步，现场平安文雅约束变得有条不紊。

　　正在施工现场，为确保平安施工、文雅施工。施工现场共设各种平安记号牌300余块，口号横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2 ，举办平安哺育培训5期。平安记号牌的设立、口号横幅的吊挂，很大水平进步高大员工的平安认识及憬悟。

　　我部依据公司设计摆设，缠绕“平安出产月”运动的中心，依据编造的运动计划一一落实跟踪，纠合工地环境填塞使用有限的条款机闭平安出产学问考察、专项隐患排查，旁观平安出产哺育片等运动，大肆宣扬国度平安出产的目标、战略、公法律例，宣扬平安出产理念，营造精良的平安出产气氛。

　　我部依据各分项工程的施工特性，不按期的对分歧施工地址的记号示牌实行撤换，使现场施工职员正在施工经过当中即能受到哺育，同时也给他们一种警示，从基础上防守各种平安变乱的产生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使高大施工步队正在施工出产经过中接收平安出产哺育。

　　2024年我部纠合工地本质环境，安质环保部依据平安出产楷模请求及业首请求，经项目部安委会研究一律通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌变乱应急预案》等共9份，并主动机闭练习对现场能够展现的平安变乱可以疾迅有用的抢险。为确保上述应急预案的就手实践，安质环保部正在本年有针对性地实行了一系列的演习。

　　项目部正在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工职员的手中，并正在施工进入施工现场前配戴好方能实行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有用地防守各种变乱的产生。

　　2024年，固然我部正在平安出产约束管事中博得了少少成果，但比照越来越厉峻的平安管事请求，仍存正在少少亏损之处，首要显示正在以下方面：

　　正在过去管事总结的经过，良多存正在的平安题目、隐患不敢上报，员工思思挽救但是来。目前，平安总结反响题目、隐患特别，也对比通晓。理会题目经过详细、整改要领到位。

　　总结经过中，各成员针对此题目实行了疏通、交换、练习实时独揽了平安重点与手腕。二是纠合平安运动排查环境协议了下步管事中心，接纳要领，协议策画，深化实践。

　　1.项目部设备健康平安出产仔肩造昭着、相闭顺畅、轨造完全，并有用运转的平安约束体例，造成平安出产的长效机造，免费材料闭心公 多号:平安出产约束;

　　2.平安出产零陨命。杜绝仔肩出产平安稀少宏大、宏大和较大变乱;淹没仔肩出产平安凡是变乱;淹没仔肩宏大火警变乱和道途交通变乱;杜绝较大及以上装备变乱;

　　5.正在岗职员平安哺育面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前平安培训率100%;

　　1.持续强化监视，保障仔肩落实到位。我部将无间理顺约束相闭，正在昭着约束机构及职员仔肩根蒂上，强化平安出产保障体例的摆设。一是要落实“一岗双责”造。周旋“谁主管、谁担任”、“约束出产，务必管平安”等准绳，强化平安、质料、环保保障体例的摆设;二是要强化平安技艺保证。为施工职员供应平安、精良的劳动条款。

　　3.纠合公司联系轨造并厉峻推广我部编造的《平安出产约束要领》等相闭请求，无间进步项目部平安约束圭臬化、精致化水准。

　　以上是XX途项目司理部一年来平安管事的记忆与总结，个中有成果也有亏损，看待成果咱们正在自此的管事当中持续维系，看待亏损，咱们将正在自此的管事当中加以总结及进步，正在项目部具体员工的配合极力下，XX途项目司理部的平安管事将会更上一层楼。